Михаил Ведерников об итогах первой пятилетки, проблемах и образе будущего

В Псковской области завершилась крупная избирательная кампания, Михаил Ведерников избран на должность губернатора на второй пятилетний срок полномочий. Напомним, исполняющим обязанности губернатора Псковской области Михаил Ведерников был назначен в октябре 2017 года, а в сентябре 2018-го победил на выборах главы региона. С тех пор в области есть много позитивных изменений, включая появление авиасообщения, строительство новых школ, более чем двукратное увеличение регионального бюджета.

Что Михаил Ведерников считает основными достижениями своей команды?  Какие проблемы еще ждут своего решения? В чем глава региона видит точки роста и пути развития Псковской области? На эти и другие вопросы новоизбранный губернатор Псковской области Михаил Ведерников ответил в эфире радио «ПЛН FM» (102.6 FM).

Основные итоги пятилетки

- Михаил Юрьевич, вы уже пять лет отработали на посту губернатора Псковской области. Любой руководитель ставит перед собой новые задачи, подводит итоги. На ваш взгляд, каковы основные итоги пятилетки Михаила Ведерникова — что удалось сделать, что получилось? Как вы оцениваете пройденный путь? С чем мы столкнулись к чему идем?

- Если говорить об основных итогах, во-первых, это решение вопроса транспортной доступности региона. «Ласточки», авиарейсы, автобусное сообщение, дорожная сфера. Помните, с каких цифр мы начинали? В этом году уже более 13 миллиардов составляет дорожный фонд. Более того, у нас идет перевыполнение по акцизам. Это дает нам возможность значительное количество дорожной техники закупить до конца года. Это, собственно, вопрос, который задают во всех без исключения районах, когда встречаешься с людьми, с руководителями предприятий и обсуждаешь наиболее проблемные моменты.

Значительный рывок мы сделали в плане обеспечения наших медицинских организаций оборудованием. Это два транша по полмиллиарда по решению президента. Это программа модернизации первичного звена здравоохранения. Это программа модернизации инфраструктуры здравоохранения в приграничных регионах, и много-много всего другого. На самом деле практически по всем направлениям есть серьезные результаты.

Конечно, сказать о том, что мы часть каких-то проблем решили полностью, нельзя. Все это прекрасно понимаем, мы реалисты. Но темп, который мы взяли, действительно хороший. Мы уже несколько лет входим в пятерку самых динамично развивающихся регионов страны. Понятно, что для региона со сложной экономической ситуацией это весомый показатель.

Если в целом говорить, я думаю, что главный результат этой работы — это то, что удалось объединить людей. И тех, кто профессионально должен заниматься этим огромным комплексом вопросов по самым различным направлениям, и самое главное, что нам просто удалось объединить вокруг идеи преображения Псковской области простых жителей региона. Приведу только одну цифру. Только наше движение ТОС объединяет 130 тысяч человек - активных людей, которые с начала реализации этого проекта без малого 140 миллионов рублей получили на реализацию тех или иных проектов, которые тоже позитивно сказываются на инфраструктуре региона, на его культурной жизни, на сохранении исторического наследия. И это только ТОСы. Активных людей гораздо больше. Я с удовольствием вижу, что люди практически всегда здороваются на улице, люди часто улыбаются, люди часто благодарят за что-то. Я думаю, это показатель того, что, во-первых, нам удалось создать команду, и, во-вторых, наша команда отработала позитивно. Люди это видят, это самое главное. Видят и готовы в этом процессе участвовать.

- Несомненно, для работы губернатора важна оценка людей, но также важна оценка президента. Вы сюда приехали по направлению Владимира Путина. Соответственно, в 2017-2018 годах президент поставил перед вами определенные задачи. В частности, я специально посмотрел, одна из них — это повышение доходов населения, увеличение регионального бюджета. Насколько эффективно удалось решить поставленную президентом задачу?

- На встрече, которая у нас была с президентом, президент свою оценку дал. Если говорить про цифры, мы без новых регионов находились на 64-м месте по уровню доходов населения. Сейчас находимся на 54-м, плюс четыре региона. Конечно, это какой-то большой победой назвать нельзя. Но все те решения, которые мы принимаем, верные, они играют вдолгую и дают результат. Мы не остались на месте, мы не провалились, мы не на 1-2 пункта поднялись, все-таки динамика правильная. Вопрос ведь в чем? Есть вещи, которые можно решить быстро. Нашли возможность школы капитально отремонтировать — отремонтировали в течение половины строительного сезона, и детки 1 сентября пошли в школу. Решен вопрос? Решен. Еще, может, и учебники новые получится закупить. А есть вещи, где быстрых решений нет. Допустим, развитие экономики небогатого региона — задача сложная, стратегическая. Я своему предшественнику Андрею Анатольевичу (Турчаку — первому заместителю председателя Совета Федерации, секретарю Генсовета партии «Единая Россия», сенатору от Псковской области — ред.) в этой части очень благодарен, я уже говорил об этом. Ведь решение о создании особой экономической зоны ему, кроме головной боли, мотаний в Москву и повышенной ответственности, ничего не принесло. Он прекрасно это понимал, но он также понимал, что это важный задел для региона. Поэтому, мне кажется, руководители должны принимать не только те решения, за которые им сегодня или завтра скажут «спасибо», а те решения, которые вдолгую позволят развивать регион.

Вопрос улучшения демографической ситуации, сокращение дефицита медицинских кадров, повышение качества жизни, повышение уровня жизни — это сложные вещи, которые ни за год, ни за пять, ни за десять лет полностью не решить, но заниматься ими надо. И, собственно, положительная динамика, результаты у нас есть. У нас каждый год дефицит медицинских кадров увеличивался, а с прошлого года он сокращается. И мы понимаем, что мы делаем правильные вещи. То есть не всегда получается дать хороший результат. Есть ситуации, когда сначала этот маховик нужно остановить, чтобы он в ненужную сторону не катился, и сделать так, чтобы он потихонечку раскручивался в другую сторону.

«Псковский рывок»

- Многие помнят, когда вы пришли в регион, ваш лозунг «Работать в режиме 24 на 7» — новые подходы, новая, скажем так, методология. Не всем, я помню, это нравилось, и не все легко в регионе осваивали этот новый формат. По прошествии пяти лет как вы оцениваете ситуацию — команда сложилась в этом формате? Люди научились так работать? Я имею в виду, в первую очередь, чиновников, муниципальных руководителей. Как часто приходится спрашивать с подчиненных за огрехи, недоработки? Так же, как это было пять лет назад, или вы видите серьезную динамику?

- Я вижу серьезную динамику, но спрашиваю так же. На предмет, сложилась команда или нет, можно уже судить по результату. Допустим, если говорить про политическую составляющую, еще раз, регион у нас не самый богатый, но у нас один из самых высоких показателей по уровню доверия президенту. У нас один из самых высоких показателей по уровню доверия региональной власти. У нас один из самых высоких показателей по национальным проектам. Собственно, президент это тоже отмечал. Это говорит о том, что команда есть, она абсолютно профессиональная и абсолютно точно там нет места людям, которые хотят работать комфортно.

В команде достаточно много людей и, кстати, доля жителей Псковской области в ней увеличивается. Меня в свое время пытались критиковать за то, что на основных позициях я размещаю не местных менеджеров, не местных руководителей. Задачи такой не было. Задача была — профессионализм и способность работать в жестких, некомфортных, кризисных условиях. Где-то на тот момент мы находили специалистов из других регионов, и они успешно вставали, выполняли задачи. Где-то были жители Псковской области. Сейчас большое количество жителей Псковской области. У нас, я хочу сказать, хорошая скамейка запасных профессиональных кадров, которые готовы работать в этом жестком режиме, и которые настоящее удовольствие получают от того, что именно им выпал шанс быть участниками, творцами этого процесса.

- Михаил Юрьевич, вы неоднократно употребляли выражение «псковский рывок», оценивая программу развития региона, ставя перед собой цели. Что вы понимаете под этим понятием для области? «Псковский рывок» — это что?

- Увеличение бюджета больше чем в два с половиной раза за пять лет — рывок? Перелом тенденции оттока медицинских кадров — рывок? 130 тысяч активных людей, которые нам поверили, включились и каждый день вместе с нами меняют Псковскую область в лучшую сторону — рывок? Я боюсь сейчас быть неточным в цифрах, но, по-моему, около 170 тысяч деревьев с ребятами, с молодежью, с нашими предпринимателями высадили за несколько лет на территории Псковской области. Результат? Результат. Этого много. Авиасообщение, Печоры — рывок?

Конечно, этого много. Но это все слагаемые взвешенной, честной, изнурительной, командной, профессиональной работы. Вы знаете, кому-то больше помогает федеральный центр, кому-то — меньше. К кому-то больше люди приезжают, в том числе федеральные начальники, к кому-то меньше. Я даже два последних примера приведу. Министр МЧС Александр Вячеславович Куренков приезжал, Вячеслав Викторович Володин с представительной делегацией из Госдумы приезжал и с коллегами из парламента Республики Беларусь. Вы знаете, все, не буду говорить, что в восторге, хотя, наверное, близко к этому. Очень на большом позитиве все уехали из Псковской области. Это оценка нашей работы, это отношение к нам, и это как производное потом — желание помогать. Даже в сложных, непростых условиях мы находим возможности для развития. И те, кто нам помогает, видят реальный результат. Не просто нам дали возможность привести Печоры в порядок, а мы это на 10 лет размазали и в комфортном для себя режиме что-то делаем. Нет, мы абсолютно четко понимали. Нам буквально три месяца назад деньги довели. То есть мы даже конкурсы не могли отыграть, потому что в таком объеме в региональном бюджете лимитов было не найти. Но достаточно много сделано. Здесь, конечно, и роль Владыки (митрополита Псковского и Порховского Тихона — ред.), и его постоянный контроль на месте, в Печорах, ну и результат нашей общей командной работы. Много сделано именно к Успению (Пресвятой Богородицы — ред.). Мы не ставили себе задачи выполнить всю работу к Успению, это невозможно. Мы понимаем, что сделаем до морозов. Мы понимаем, что сделаем до конца года, и понимаем, какой план мероприятий у нас на следующий и последующие годы.

В конце прошлого года буквально (это я про темпы, про объемы, про подходы) 800 миллионов нам дали на приведение в порядок дорог в Печорском районе. Понятно, что строительный сезон уже практически закончился. Сделать это было бы невозможно, но мы очень хорошими, опережающими темпами идем по приведению в порядок региональной дорожной сети. И мы, собственно, отчитались объектами региональной дорожной сети. Эти средства, по сути уже как региональные, разыграли. На 200 миллионов успели дороги сделать в прошлом году, на 600 миллионов сделали в этом. С Александром Алексеевичем (Котовым, председателем Псковского областного Собрания — ред.) ездим, видна существенная разница — что было и что сейчас. Понятно, что еще очень многое нужно делать. Но самое главное, что темпы набраны, подходы правильные, результаты есть. Нам доверяют и нам помогают.

Пандемия COVID-19

- Михаил Юрьевич, не секрет, что жизнь внесла серьезные коррективы в те планы, которые у вас были. Я тут разговаривал с одним бывшим губернатором, он сказал, что никому так в этом плане не «повезло», как действующему губернатору — сначала COVID-19, потом спецоперация. Естественно, и то, и другое очень сильно отразилось на работе. Как команда перестраивалась на эти вызовы и угрозы, которые возникли достаточно внезапно? В частности, как вы оцениваете, как мы преодолели пандемию, изменившую все вокруг?

- Если говорить про пандемию COVID-19, наверное, одно из главных экспертных мнений — у федерального министра здравоохранения. Он несколько раз на федеральных совещаниях, в том числе в режиме ВКС, приводил в пример Псковскую область как регион с достаточно ограниченными возможностями. Вы же помните, мы без инфекционной больницы входили в пандемию. Он приводил Псковскую область в пример, потому что мы эффективно и очень взвешенно и тонко принимали необходимые решения. Если говорить в среднем по стране, у нас минимальные последствия были. Мы старались прогнозировать ситуацию. Мы не бросались в крайности, хотя где-то был соблазн, где-то нас к этому подталкивали.

Общественное мнение очень сильно давило. Помните, сколько людям приходилось объяснять? Мы делали это открыто, мы делали это честно. Мы приводили данные, я даже ввел для себя несколько новых форматов общения с людьми, донесения информации до людей. Это же, знаете, накопительный эффект. Мы всегда были честными, мы никогда не обманывали — ни с атаками беспилотников, ни с пандемией коронавируса, ни с мобилизацией, ни со специальной военной операцией, ни с чем. Мы всегда честно говорили, что получается, что не получается, как мы видим эту ситуацию. Всегда очень были благодарны за обратную связь. И в определенных случаях абсолютно спокойно корректировали свои планы, если эта обратная связь была объективной. Поэтому мы прошли, я считаю, очень удачно балансируя между необходимостью сохранить жизни и здоровье людей. С другой стороны, между сохранением максимально комфортного режима жизни и работы для людей и между сохранением возможности для максимально полноценной работы и развития экономики. Я считаю, что у нас получилось.

- Согласен, действительно, не впадали в крайности, как в некоторых других регионах. И, в общем, это, конечно, повлияло, но не так тяжело, как могло бы быть.

- Принимали и непопулярные решения, но честно говорили, для чего мы это делаем, и объясняли людям, почему это важно.

Экономика после начала спецоперации

- СВО. Псковская область - приграничный регион, рядом страны НАТО. Наша экономика долгое время была ориентирована на транзитные связи, на приграничное сотрудничество. Мы долго были евроориентированным регионом. Возьмем хотя бы крупные предприятия ОЭЗ «Моглино», которые запускались в последние годы. Они тоже были ориентированы на заграницу. И вот, собственно говоря, СВО, санкции, железный занавес, конфронтация, связанная с тем, что, в общем-то, весь мир ополчился. Как область к этому приспособилась? Насколько федеральный центр нам помогает в этом вопросе? Естественно, в том числе и по вопросам безопасности. Последняя история с атакой беспилотников еще у всех на устах.

- Федеральный центр нам по всем вопросам и направлениям, слава Богу, помогает. И этот не исключение. Если говорить про то, насколько мы были ориентированы на западную экономику, на взаимодействие, если немножко оглянуться назад, у меня иллюзий никаких по этому поводу не было. Поэтому когда коллеги выходили с какими-то предложениями о сотрудничестве, мы, безусловно, их рассматривали. Вы же видели, я даже не ездил никуда ни разу.

Собственно, мы исходили из того, что нужно поднимать свои внутренние ресурсы, «заворачивать» их в программы, в проекты, и там, где есть необходимость, убеждать федеральный центр, просить помощи, чтобы нам помогали эти инструменты развивать. Если говорить о предприятиях, у нас порядка 400 предприятий с иностранным капиталом, все работает.

- Никто не ушел?

- Никто никуда не ушел, все работает. Были ситуации, когда уходили предприятия или замедлялись какие-то проекты, в том числе в особой экономической зоне «Моглино». Но это как раз больше связано с последствиями санкций. Кто-то не смог перестроиться на новые рынки, у кого-то появились сложности с сырьем и с перестроением логистических цепочек.

Фото: пресс-служба правительства Псковской области

Мы в этот процесс тоже достаточно глубоко погружены, участвуем, в ручном режиме нашим предприятиям помогаем, в том числе и по мерам поддержки. Если говорить про бизнес, про предприятия, у нас есть пакет мер поддержки. Мы стараемся минимум раз в год серьезно, системно с нашим бизнесом обсуждать, и по мере необходимости от чего-то отказываться, какие-то новые меры поддержки, более актуальные, более ощутимые реализовывать, в том числе при поддержке федерального центра. И нам коллеги очень помогают — из министерства промышленности и торговли, из Минэка, на уровне вице-премьеров. Очень много принято решений, которые основаны именно на наших обращениях, на наших предложениях. Поэтому я очень благодарен.

Атака дронов на аэропорт в Пскове

- Пользуясь случаем, не могу, естественно, не спросить о ситуации с атакой беспилотников на псковской аэропорт. Насколько высока вероятность повторения подобных атак? Предпринимаются ли какие-то дополнительные меры безопасности? Понимаю, что лишнее о них говорить нельзя, но хотя бы в нескольких словах.

- Я никого не хочу пугать. Я несколько раз про это говорил и, пользуясь вашей широкой аудиторией, еще раз хочу всем сказать: никто не застрахован ни в одной точке земного шара от того, что куда-то что-то не прилетит. Более того, с начала специальной военной операции мы достаточно серьезно, глубоко изучаем и где-то уже используем определенные устройства и системы безопасности. Буквально недавно у нас было совместное заседание антитеррористической региональной комиссии с оперативным штабом. Практически два часа мы с военными, с силовиками, с другими коллегами разбирали ситуацию. По понятным причинам я не могу это все детализировать. Потом у меня была встреча с экспертами, с ребятами, которые работают на достаточно высоком профессиональном уровне. Коллеги из Москвы приехали, сейчас занимаются ударными беспилотниками и беспилотными системами. У нас еще будет одно совместное потом мероприятие. Так вот, даже современные средства защиты на 100% не могут защитить от определенных видов средств нападения. Это все нужно понимать. С этим мы в круглосуточном практически режиме работаем.

Фото из социальных сетей

Если говорить про патрулирование, в том числе с задействованием инструкторов центра «Воин», с содействием наших дружинников, в ежедневном круглосуточном режиме они меняются, патрулируют. Результаты есть. Поэтому эта работа ведется на нескольких уровнях.

Знаете, я хочу всех жителей поблагодарить за то, что никто не впал в панику. Все пользовались проверенной информацией, а видя где-то непроверенную информацию, уточняли ее. Так и дальше должно быть. Мы должны друг другу доверять, мы должны быть вместе, и мы все вместе должны заботиться о безопасности нашего региона. Не надо полагаться только на противовоздушную систему, не надо полагаться только на военных или на какие-то специальные службы. Все должны, каждый на своем месте, во-первых, понимать, на что обращать внимание, передавать эту информацию для того, чтобы она обобщалась, анализировалась и проверялась. И если мы всю эту работу правильно выстроим, то таких тонких, слабых мест у нас не будет. А там уже многоуровневая система, каждый, что называется, на своем этаже с этой информацией или с этой ситуацией работает в рамках своих возможностей, своих компетенций.

Вопросами безопасности региона мы занимаемся достаточно серьезно. Я предусмотрел дополнительные средства в региональном бюджете. Есть определенные договоренности на федеральном уровне. Поэтому все, что необходимо делать для защиты нашего региона, для защиты людей, мы будем делать в полном объеме.

Ближайшие планы

- Вернемся к теме инфраструктуры. Достаточно много сделано. Взять тот же псковской аэропорт, про который мы уже сегодня говорили. Известно, что развитие транспортной доступности — предмет гордости вашей команды. Поговорили мы и о качестве ремонта дорог.

- Это не предмет гордости, это результат нашей работы.

- Ну, это журналистский прием в данном случае. Многие отмечают, что у нас дороги значительно лучше, чем в соседних регионах. Какие еще направления и объекты региональной инфраструктуры вы бы выделили? Что уже сделано, на что стоит обратить внимание?

- Аэропорт вы упомянули. Мы сейчас с нашим инвестором обсуждаем возможность хотя бы какого-то косметического ремонта. И я бы немножко все-таки поменял лицевую сторону, когда люди прилетают. У нас аэропорт святой равноапостольной княгини Ольги, поэтому и фасад немножко хотелось бы привести в порядок. И по размещению надписей немножко по-другому акценты расставить. Внутри он вполне себе прилично выглядит, им спокойно можно пользоваться. Как я уже говорил, дойдя до определенных показателей и прогнозов по пассажиропотоку, мы переходим к привязке проекта нового терминала и к строительству нового терминала. Эти задачи есть, их никто не снимал, никто от них не отказывается. И мы, конечно, все будем делать для того, чтобы в максимально короткие сроки все эти процессы запустить.

Важнейшая стратегическая задача — это увеличение продолжительности жизни, снижение смертности от онкологии, от сердечно-сосудистых заболеваний. Призываю всех найти время и записаться через госуслуги на диспансеризацию, пройти диспансеризацию, взять себе за правило хотя бы раз в два года, раз в год это делать, потому что медицина Псковской области на сегодняшний день предлагает все возможности для того, чтобы избавиться от заболевания, особенно от заболеваний, ведущих к тяжелым последствиям, к летальному исходу, если оно будет обнаружено на раннем этапе. Надо этим пользоваться, надо себя беречь.

Другие важные задачи - повышение уровня жизни людей, повышение средней зарплаты по региону и создание как можно большего количества высокооплачиваемых рабочих мест. Здесь у нас тоже есть хороший задел. Есть предприятия, которые уже работают и в ближайшее время достаточно серьезно планируют расширяться. В этой части нам тоже нужно поработать с кадрами. Если мы понимаем, что у нас 500-800 новых рабочих мест появляется через два года, мы должны как регион взять на себя ответственность и подготовить кадры, чтобы предприятие построилось, станки завезли, настроили, и люди уже пошли работать. Тем более, что зарплаты на сегодняшний день предлагают гораздо выше, чем в среднем по региону. Зарплата на этих предприятиях — 60, 65, 70 тысяч рублей и выше. Это хорошая заработная плата.

Новые школы и очереди в детсадах

- А что касается социальной инфраструктуры? Впервые за многие годы строятся школы. Я пошел в 23-ю школу в Пскове в первый класс. После этого буквально еще в советское время было построено несколько школ, и потом 20 лет ни одной школы. Только в городе Пскове сейчас третья школа строится, в Великих Луках, я знаю, открыли школу, где-то в районах есть еще программа по увеличению числа школ. Какова ситуация с детскими садами? Решилась ли многолетняя проблема с заполняемостью детских садов в плане того, что там очереди были вечные?

- Да, с очередью вопрос решился. И все отнеслись к этому как к должному, как будто этого и не было. Но, слава Богу, решился.

Сейчас порядка 10 школ сейчас строится и проектируется. Одна из них по принципу государственно-частного партнерства — в городе Пскове. Вы понимаете, что исключительно силами регионального бюджета школу построить сложно. И, наверное, не нужно сейчас идти по этому пути, учитывая, какие средства закладываются на капремонт, на строительство в национальном проекте «Образование». Поэтому я бы с удовольствием что-то пообещал, но прогнозировать за рамки национального проекта не могу. Я очень рассчитываю, что значительная часть нацпроектов сохранится. Понятно, что, скорее всего, будут скорректированы приоритеты, по-другому расставлены акценты. Что называется, давайте дождемся решения на федеральном уровне. Мы активно в этом процессе участвуем, и все свои пожелания, рекомендации, просьбы формулируем, обосновываем и на федеральный уровень коллегам передаем и обсуждаем с ними.

Дефицит врачей

- Что касается системы здравоохранения. Вы уже затронули, что одна из ключевых проблем — демографическая,  сложности со здоровьем, стареющая область. Здесь тоже видны точки роста. Появились новые больницы, та же инфекционка и онкоцентр. Но все-таки есть и значительный ряд трудностей, связанный с решением кадрового голода, с системой распространения ФАПов. Почему на протяжении стольких лет эти проблемы невозможно сдвинуть с мертвой точки? В частности, решение кризиса кадрового дефицита.

- Смотрите, все абсолютно просто. Потому что зарплаты мизерные, условия работы никакие. Мер поддержки нет. А рядом регионы, где все абсолютно по-другому.

- Высасывают кадры?

- Дело не в том, что высасывают. Какая логическая мотивация пойти работать в ободранную больницу или поликлинику, где никакого оборудования толком нет, за копейки, да еще и чтобы свести концы с концами, пахать за двоих или за троих?

- Логично.

- Мы системно в этой части работаем. И еще, если говорить про привлечение молодых кадров в медицину, это, конечно, история про то, что мы отпускаем учиться в Санкт-Петербург.

- Не возвращаются.

- Конечно. Я очень благодарен и президенту, и председателю правительства за то, что нашу инициативу поддержали, за то, что согласились с нашими доводами, что все-таки учебно-лабораторный корпус лучше пусть построят военные строители, потому что это будет гораздо быстрее. И, собственно, мы оказались правы. Сейчас там строительная готовность полная, все ждет уже студентов-медиков. Сейчас в ближайшее время получим соответствующие документы на то, чтобы можно было уже ребятам там заниматься. И уже я думаю, что с октября - с начала ноября ребята будут заниматься в новых условиях. Поверьте, я много где был, это просто на пять с плюсом. Не только потому, что там комфортно, светло, система вентиляции современная, питание, тут же и готовить можно, и большое количество людей кормить, там очень хорошее оборудование и очень хорошие возможности как для практических занятий, так и для комфортного получения информации.

А вторая задача — чтобы эти ребята не разбежались, потому что это будут хорошие специалисты. Молодые, хорошие, перспективные специалисты, которые в хороших условиях получили серьезные знания, у которых есть практика, у которых есть наработки. А дальше целая система идет, они должны быть закреплены за нашими медицинскими учреждениями. Слава Богу, мы сейчас и ремонты делаем, и оборудование очень достойное. Ну и, безусловно, меры поддержки. Мы и по педагогам серьезно в этом году увеличили — на 70 миллионов. Было 100, стало 170 миллионов. По медикам — это и служебное жилье, и единовременные выплаты, и стипендии ежемесячные. В случае, если человек без троек учится, конечно, нам нужно все-таки, чтобы знания качественные получали, потому что люди будут работать со здоровьем наших людей. Также единоразовые выплаты, помощь по ипотеке и многое-многое другое.

По сути, мы введем меры поддержки уже даже не с первого курса, а с медицинских классов. Есть категория «молодой специалист», потом категория «опытный специалист», потом категория «наставник» и потом категория «заслуженный работник сферы медицинского образования Псковской области«. И везде предусмотрены финансовые меры поддержки. Я считаю, что это абсолютно правильное решение, даже уникальное решение. Мы же ломали голову: что сделать, чтобы не уезжали? Но вот как-то все сложилось, плюс нацпроекты. И я хочу сказать искренне слова благодарности Александру Алексеевичу Котову и депутатам нашего Псковского областного Собрания, потому что они, во-первых, все погружены в эту работу, они не просто на сессии первый раз открывают документы и задают наводящие вопросы. Нет, они прекрасно знают, что мы делаем. Они участвуют, они нам помогают. И когда есть необходимость дополнительные средства предусмотреть в бюджете, источники, конечно, с нас, либо есть необходимость скорректировать какие-то статьи расходов, я благодарен, - мы оперативно это делаем, не тратим время на лишние рассуждения. И это позволяет нам не терять динамику развития региона.

- Известно, что наш регион имеет большое количество населенных пунктов, одно из самых больших в СЗФО. Естественно, здесь всегда остро стояла проблема фельдшерско-акушерских пунктов, куда люди могут обратиться. Знаю, что уже не один год эта программа реализуется. Насколько сегодня задача выполнена? Насколько ФАПы переоборудованы, модернизированы? Соответствуют ли они современным стандартам?

- Все, что принимается, лицензируется и отдается в работу, на 100% соответствуют самым современным стандартам. Интернет, специальная программа, в которой можно работать, это очень удобно — тут же можно в поликлинику лечащему врачу, узкому специалисту, направить информацию, получить консультацию, в том числе, где в этом есть необходимость, реализована возможность продажи лекарственных препаратов, в том числе и рецептурных. Поэтому эта работа ведется. К сожалению, в прошлом году очень сильно нас подвел подрядчик по ФАПам 2021-2022 года. Мы внесли его, естественно, в реестр недобросовестных подрядчиков. Он в администрацию президента о нас писал, в УФАС жаловался и так далее. По всем инстанциям мы свою позицию аргументировали, отбили. Он больше не будет работать в Псковской области, естественно. Но я хочу сказать, как мы и обещали, все те 43 ФАПа, которые в качестве долга за нами числились, на сегодняшний день отлицензированы и начали свою работу. То есть на сегодняшний день по всем программам, по нашей региональной программе, по национальным проектам — мы идем в графике, долгов у нас нет.

Хорошо подготовленное чудо

- В последние годы резко изменилась культурная политика региона, проводится большое количество фестивалей, культурных мероприятий. Регион становится центром событийного туризма. Это разработанная программа, которая была подготовлена с обилием разного рода каких-то творческих форумов, или это стихийно складывается?

- Я тоже люблю чудеса, но как человек, который практически занимается решением задач с утра до позднего вечера, могу сказать, что любое чудо кем-то хорошо подготовлено. Нет, это наша позиция. Это, можно сказать, наш региональный национальный проект. Я здесь Ольге Тимофеевой (председателю комитета по культуре Псковской области — ред.) хочу сказать отдельные слова благодарности за креатив, за смелость, за очень профессиональный подход — ей и ее команде. Действительно, многое получается. И мы ушли от формата каких-то чисто празднично-развлекательных мероприятий. Ну и не время сейчас, безусловно. Стараемся «событийкой» регион наполнять, чтобы туризм, в том числе, у нас не сезонный был, потому что это все-таки весомая отрасль региональной экономики, а чтобы он динамично развивался. И вы видите, у нас гостиницы начинают строить. Все чаще мы с потенциальными инвесторами по этому поводу общаемся. Это, конечно, не может не радовать, потому что мест размещения у нас катастрофически не хватает, а потенциал для турпотока в регион серьезный.

У нас богатейшее историко-культурное наследие. И нам бы очень хотелось, чтобы это, в том числе и в культурно-массовых мероприятиях проявлялось, обыгрывалось, закреплялось, несло, в том числе, образовательную, познавательную функцию — для туристов, для жителей Псковской области, для нашей молодежи.

- Здорово, что применяются новые формы. Это, действительно, ориентировано на широкие массы и востребовано. Возьмите любой фестиваль, хоть «Наше море», хоть любой городской проект.

- Я добавлю. Вот вы про «Наше море» сказали. Еще ведь задача какая? Не только областной центр сделать центром притяжения, а важно разработать и предложить нашим муниципалитетам, в которых все для этого есть, целый ряд форматов, которые, во-первых, будут популяризировать и Псковскую область, и непосредственно ту или иную территорию, привлекать туристов и развивать экономику. Это существенно. Мы на «Нашем море» разговаривали с нашими ребятами, которые производят фермерскую продукцию — сыры, колбасы делают и так далее — они очень благодарны, они просят, чтобы это было ежегодное мероприятие, они просят, чтобы оно было несколько дней, потому что для них это серьезная мера поддержки. Чем динамичнее они будут развиваться, тем проще нам будет регион развивать. И, может быть, меньше придется вкладывать в какие-то вещи, которые можно будет, собственно, с поддержкой бизнеса реализовывать, а больше сконцентрироваться на тех вещах, где сейчас дефицит внимания, дефицит финансирования.

Псковский «Артек»

- Сейчас важный тренд — это военно-патриотическое воспитание молодежи. В регионе создан лагерь «Истоки». Станет ли он псковским «Артеком»? Насколько глобальным задумывается этот проект? Есть ли там для этого потенциал?

- Он уже стал псковским «Артеком» по своей сути, потому что это федеральный всероссийский круглогодичный образовательный центр.

- Это типа как «Сириус», например?

- С точки зрения непрерывности работы, да. А так, по сути, наверное, как «Артек», как «Машук».

- Какова здесь роль региона? Это все-таки именно федеральный проект, федеральная площадка или регион в этом участвует?

- По согласованию с Сергеем Владиленовичем Кириенко (первым заместителем руководителя администрации президента РФ — ред. ), по согласованию с Росмолодежью, с Божьей помощью, с благословения Владыки нам удалось этот проект, эту инициативу приземлить именно на Псковской земле.

Стабильная общественно-политическая ситуация

- Естественно, не могу вас не спросить об общественно-политической ситуации в регионе. Как вы ее оцениваете, насколько, на ваш взгляд, общественно-политическая ситуация стабильна? Тем более, что за время вашего руководства здесь, на мой взгляд, изменился общественно-политический климат. Насколько сбалансированы общественно-политические силы в регионе, как строятся с ними взаимоотношения?

- Я оцениваю общественно-политическую ситуацию как абсолютно стабильную. Я хочу поблагодарить и представителей, и депутатов от большинства политических партий за конструктивный подход, за отсутствие желания играть в какой-то популизм, искать себе сиюминутную выгоду, иногда на абсолютно опасных темах. И за то, что мы все сейчас объединились вокруг многих вещей, в целом вокруг развития и благоустройства нашего региона, вокруг того, чтобы помогать ребятам, которые сейчас участвуют в специальной военной операции, их родным и близким. И в целом за то понимание, которое сейчас есть в решении большого количества задач, в решении большого количества вызовов, с которыми мы сегодня работаем. Вот за это я хочу их поблагодарить. Ситуация абсолютно конструктивная, рабочая. Мы встречаемся, обсуждаем. Честно скажу, сильно не спорим, а где-то, просто прислушиваясь к позиции друг друга, стараемся выработать ту самую оптимальную линию поведения власти и подходов к решению различных вопросов и задач.

Муниципальная реформа и демократия

- Звучали критические замечания о том, что реформа местного самоуправления, которую поддержали большинство муниципалитетов, якобы приведет к отрыву местной власти от народа, подчинит ее губернатору. Как сегодня выстраиваются ваши отношения?

- Кого подчинит губернатору?

- Местную власть.

- По-другому должно быть?

- Я в данный момент озвучивал замечания людей.

- Максим, давайте по-честному, да? Мы же в реальном мире живем, по земле ногами ходим. Большинство руководителей местных органов власти без поддержки правительства Псковской области концы с концами не сведут. Это объективный факт. И тому есть масса примеров. Поэтому играть здесь в какую-то излишнюю демократию и самостийность, мне кажется, просто нерационально. В этом нет никакого смысла.

Если хотите, я свое мнение по поводу вот этой реформы скажу. Я не раз сталкивался с ситуациями, когда очевидно становилось и нам, и жителям, которые в том или ином муниципальном образовании живут, что всенародно избранный местный руководитель «не про это». Согласны?

- Конечно.

- Теперь давайте так. Есть инструменты даже по обращению жителей, чтобы эту ситуацию исправить?

- Нет, даже нет инструмента, чтобы откорректировать в чем-то их работу.

- Совершенно верно. Поэтому эта реформа задумывалась, прежде всего, чтобы исключить возможности попадания случайных людей или людей, которые с другими задачами выходили на позицию руководства районом. И все-таки, чтобы власть была про народ и для народа. И муниципальный округ, помимо большого количества других плюсов, в том числе связанных с высвобождением, пусть не очень больших но, тем не менее, средств местного бюджета, решает главную задачу.

Кто-то говорит, что при такой реформе как-то убирается демократия. Это неправда. Ведь районное Собрание выбирают люди, в выборах активное участие принимают все политические партии, которые допущены к избирательному процессу. Поэтому шанс влиять на решение, кто возглавит район, опосредованно есть у людей через своих депутатов, есть у депутатов, потому что они составляют 50% конкурсной комиссии, которая будет определять кандидата на эту должность. Но окончательное решение по утверждению не комиссия принимает и не губернатор, а именно депутаты у себя на месте. Этот механизм, мне кажется, абсолютно правильный.

Не хочу никого нахваливать, но мы же видим, что в Пскове абсолютно рабочая модель. Один руководитель лазит с утра до ночи и по подвалам, и по общественным мероприятиям. Один руководитель слышит: «Спасибо» в свой адрес. И один руководитель получает по голове, если у него что-то не получается. Это справедливо.

- Это единоначалие.

- Да. А когда, извините, кто-то входит, улыбается, дарит цветы, а кто-то из подвалов не вылезает, решая все аварийные задачи, это несправедливо.

Кроме того, возьмем муниципалитеты. Я не буду говорить про Печоры, здесь отдельное было решение по привлечению федеральных средств. Остров, Порховский район. У нас есть районы, которые за пять лет привлекли больше 2-2,5 миллиардов рублей. Это результат работы районной команды. Это результат работы главы. Конечно, мы поддерживаем, помогаем, развиваем. Посмотрите, как за несколько лет изменился центр Острова - цепные мосты, площадь Клавы Назаровой, благоустройство, детские спортивные площадки, парк. В бюджет следующего года постараемся заложить средства на то, чтобы привести в порядок ЗАГС. Красивейший здание в хорошем месте, в центре парка. Это результат совместной работы. А есть муниципалитеты, которые за все это время привлекли 180 миллионов рублей, 140 из которых они получили по программе развития здравоохранения. Есть разница? Есть смысл все-таки использовать эффективный механизм прихода к власти муниципальных руководителей? Абсолютно очевидно, есть.

Беседовал Максим Костиков