Советы для тех, кто только задумывается о создании территориального общественного самоуправления, дали в рамках пресс-конференции в объединенном пресс-центре ПЛН и радио «ПЛН FM» председатель ТОС «VIP-персоны» Анна Григорьева, председатель ТОС «Тиконд Ретро» Татьяна Деренских и секретарь ТОС «улица Освободителей» Ольга Кочнева. Их рекомендации касаются не только моральной подготовки, но и эффективных организационных стратегий.

Первой практический совет дала председатель ТОС «VIP-персоны» Анна Григорьева. Она порекомендовала будущим активистам заранее изучить возможности ТОС и сразу наметить план действий, чтобы избежать лишней «волокиты».
«По отсутствию своего опыта, за один год я провела восемь собраний собственников. Если бы мне кто-нибудь тогда подсказал, что это все можно сделать одним собранием, мне было бы гораздо легче», — поделилась председатель.
Секретарь ТОС «улица Освободителей» Ольга Кочнева обратилась к психологическому аспекту: «Нужно набраться энергии и не обращать внимания на людей, которые не верят. Потому что они тоже отнимают некоторые силы. Поэтому с позитивом двигаться вперед, не обращая внимания на трудности и неудачи, которые могут возникнуть на пути».
Председатель ТОС «Тиконд Ретро» Татьяна Деренских поддержала коллегу, добавив, что самая большая проблема — сделать первый шаг. «Проблема вся — в собрание выйти, а потом по готовому результату уже всех все устраивает».
Отдельно Ольга Кочнева затронула неожиданный и стратегически важный лайфхак. Она объяснила, почему в ее микрорайоне создали сразу шесть ТОСов вместо одного: «Конкурс проводится среди ТОСов. И логично: чем больше ТОСов, тем больше шансов победить. Если бы мы создали один ТОС, то мы могли выиграть только миллион, допустим. А так мы выиграли пятью проектами — это два с половиной миллиона».
Секретарь уточнила, что минимальный охват для создания ТОС — пять домов. Такой подход позволяет, объединив усилия нескольких соседских объединений, реализовать один крупный проект для всей территории.
Ольга Кочнева также привела негативный пример, когда пришлось экстренно переизбирать руководителя ТОСа, отказавшегося участвовать в проектах.
«У нас был негативный опыт, когда председатель одного ТОСа отказалась участвовать в проектах и сказала, что нам ничего не надо, поэтому нам спешно пришлось менять его. Мой совет: если создаете ТОС, то люди должны выбрать активного, настойчивого, позитивного и желающего идти до конца человека», — отметила секретарь.
Также Ольга Кочнева призвала не опускать руки при проблемах с подрядчиками, как это произошло в их случае, а оперативно действовать при поддержке депутатов и администрации, чтобы не потерять выделенные средства.
«У нас выиграла организация, которая нарушила срок и сделала работу некачественно. Но здесь тоже не стоит опускать руки. Мы собрали себя в кучу и быстренько призвали на помощь депутата по нашему округу Григория Стороненкова. Собрались со спецзаказчиком и сказали, что нужно срочно что-то менять, потому что времени осталось мало и был риск потерять целевые средства. Мы быстренько поменяли подрядчика, и сейчас у нас проекты идут к завершению. В настоящий момент мы занимаемся расстановкой оборудования на площадке, а наш подрядчик занесен в список неблагонадежных предприятий (РНП)», — пояснила секретарь.
Отдельно она обратила внимание на то, что все выигранные средства в рамках грантового конкурса поступают не «на руки», а напрямую к спецзаказчину:
«Деньгами распоряжается спецзаказчик, но на основании наших проектов и на основании наших пожеланий. Соответственно, работы не будут приняты, пока ТОСы их не подпишут».
Таким образом, главный секрет успеха, по мнению лидеров ТОС, — в грамотной организации, стратегическом планировании, выборе мотивированной команды и вере в общее дело, несмотря на неизбежные трудности.