Что мотивирует в работе зумеров и миллениалов, ответила эксперт

Миллениалы, как правило, высоко ценят продвижение по карьерной лестнице и готовы брать на себя ответственность за управление командой. Они склонны к командной работе и получают удовлетворение от взаимодействия с коллегами. Зумеры же чаще предпочитают индивидуальную работу и обычно не заинтересованы в управленческих позициях. Об этом рассказала эксперт по лидерству и мотивации, бизнес-тренер, которая обучает управленцев российских и западных компаний, приглашенный эксперт Сколково, РАНХиГС, агентства стратегических инициатив Антонина Лебединская. 

Фото: «Шедеврум»

По словам Антонины Лебединской, зумеры лучше справляются с задачами, требующими автономии и минимального взаимодействия, тогда как миллениалы эффективны в командной работе и координации.

«Поручайте зумерам задачи, которые можно выполнять самостоятельно, с четкими инструкциями и минимальной необходимостью личного общения. Если командная работа неизбежна, используйте цифровые инструменты (чаты, видеоконференции), чтобы минимизировать офлайн-взаимодействие. Доверяйте миллениалам координацию командных проектов, задачи, требующие частых коммуникаций, и роли, связанные с обменом информацией. Они могут стать связующим звеном между зумерами, работая над интеграцией результатов индивидуальной работы в общий проект. Рассмотрите модель, где миллениал выступает координатором, обеспечивая взаимодействие между зумерами, работающими над индивидуальными задачами», — добавила Антонина Лебединская.

Но как мотивировать разные поколения? Исследования показывают, что для людей важны семь ключевых мотиваторов, но для каждого из человека два-три более значимы. Для миллениалов обычно важны достижения, карьерный рост, чувство принадлежности к команде и работа над значимыми проектами. Зумеры же ценят возможность приносить пользу, профессиональное развитие, свободу в выборе подходов к задачам и ощущение, что их голос услышан.

Эксперт дала несколько важных советов: 

• Для миллениалов: создавайте условия для признания их успехов, предлагайте карьерные перспективы и вовлекайте в проекты, которые имеют социальную значимость. Подчеркивайте их вклад в командные достижения.
• Для зумеров: дайте возможность выбирать, как выполнять задачи, и обеспечьте возможность выражения мнения и предложения идей. Показывайте, как их работа способствует глобальным целям компании или положительным изменениям в обществе.

Как отметила специалист, мотивация команды во многом зависит от руководителя, пишет RuNews24.ru.

«Обучите управленцев выявлять индивидуальные мотиваторы сотрудников и адаптировать подходы к управлению. Служба персонала может предоставить инструменты и обучение, но ключевая ответственность лежит на руководителе, который напрямую влияет на вовлеченность команды. Помните, что учет особенностей поколений миллениалов и зумеров позволяет создать более продуктивную и гармоничную рабочую среду, грамотно распределять задачи, мотивировать сотрудников и раскрывать их потенциал. Руководители, вооруженные знаниями и инструментами, могут выстроить эффективное взаимодействие в команде, где каждый сотрудник приносит максимальную пользу бизнесу», — заключила эксперт.